Наши клиенты


Больше клиентов

1С УПП 1С Управление производственным предприятием 8 - Купить, скачать, описание


Скидки при покупке:
Скидки при покупке
  • 5% скидки на услуги 1С от стоимости приобретенного решения 1С для абонентов СОФТКОМ по 1-му направлению (ЛІГА:ЗАКОН или IT); 
  • 10% скидки на услуги 1С от стоимости приобретенного решения 1С для абонентов СОФТКОМ по 2-м направлениям (ЛІГА:ЗАКОН и IT);


Управление-производственным-предприятием-8.jpgРешение позволяет организовать единую информационную систему для управления деятельностью предприятия:
  • управление финансами;
  • управление производством;
  • управление персоналом (включая расчет заработной платы);
  • управление складом (запасами);
  • управление продажами;
  • управление закупками;
  • управление взаимоотношениями с клиентами;
  • учет финансово-хозяйственной деятельности по национальным и международным стандартам;
  • консолидированная отчетность;
  • бухгалтерский учет;
  • налоговый учет;
  • учет в целях управления.
Продукт «1С:Управление производственным предприятием 8.0» является комплексным решением, охватывающим основные контуры управления и учета на производственном предприятии.

Для предприятий холдинговой структуры ведется сквозной управленческий учет по всем организациям, входящим в холдинг. Управленческий учет ведется по данным, зафиксированным в документах, но при этом полностью независим от способов и самого факта ведения регламентированного учета. Факт совершения операций вводится единожды и получает в дальнейшем отражение в управленческом и регламентированном учетах.

Параметры предприятия, для которого внедрение продукта «1С:Управление производственным предприятием» может дать наибольший эффект:
  • численность персонала: от нескольких десятков до нескольких тысяч человек (в холдинговых и сетевых структурах)
  • масштаб информационной системы: до нескольких сотен автоматизированных рабочих мест пользователей (в холдинговых и сетевых структурах).
Продукт «1С:Управление производственным предприятием» предназначен для автоматизации управления и учета в ряде подразделений и служб производственных предприятий, включая:
  • планово-экономический отдел;
  • бухгалтерию;
  • отдел сбыта (продаж);
  • отдел маркетинга;
  • склады готовой продукции;
  • отдел материально технического обеспечения (снабжения);
  • склады материалов;
  • производственные цеха;
  • отдел кадров;
  • отдел организации труда и занятости;
  • ИТ-службу;
  • информационно-аналитический отдел;
  • административно-хозяйственный отдел.
Таким образом, «1С:Управление производственным предприятием» предоставляет:
  • руководству предприятия и управленцам, отвечающим за развитие бизнеса – возможности для анализа, планирования и гибкого управления ресурсами компании для повышения ее конкурентоспособности;

  • руководителям подразделений, менеджерам и сотрудникам, непосредственно занимающимся производственной, сбытовой, снабженческой и иной деятельностью по обеспечению процесса производства – инструменты, позволяющие повысить эффективность ежедневной работы по своим направлениям;

  • работникам учетных служб предприятия – средства для автоматизированного ведения учета в полном соответствии с требованиями законодательства и корпоративными стандартами предприятия.

Основные функциональные возможности продукта:

Управление финансами

  1. Бюджетирование
  2. Управление денежными средствами
  3. Управление взаиморасчетами
  4. Бухгалтерский учет
  5. Учет по международным стандартам
  6. Управление производством
  7. Укрупненное планирование производства
  8. Формирование укрупненного плана производства
  9. Планирование потребности в ресурсах
  10. Посменное планирование производства
  11. Формирование посменного плана производства
  12. Посменное планирование
  13. Определение доступных мощностей ресурсов
  14. Контроль исполнения
  15. Управление затратами и расчет себестоимости
  16. Управление данными об изделиях
  17. Управление персоналом
  18. Учет кадров и анализ кадрового состава
  19. Управление продажами
  20. Управление заказами покупателей
  21. Управление закупками
  22. Управление запасами
  23. Управление взаимоотношениями с клиентами
  24. Контроль и оценка работы менеджеров
  25. Аналитические отчеты

Технологические достоинства

  1. Масштабируемость и производительность
  2. Построение территориально распределенных систем
  3. Интеграция с другими системами



Всем нашим клиентам, купившим «1С:Управление производственным предприятием 8», БЕСПЛАТНО предоставляется комплексное сервисное сопровождение, которое включает:

При покупке программы:

  1. доставку и установку программы «1С» по городу Киеву, общей длительностью не более 2 часов (по Украине – установка с помощью удаленного доступа бесплатно);
  2. типовую настройку на текущее законодательство (поставляется с программным продуктом);
  3. бесплатное сопровождение программы на 3 месяца (включает в себя релизы программ и конфигураций, новые формы отчетности, советы линии консультаций, методическую поддержку).

В дальнейшем:

  1. предоставление обновлений типовых настроек (релизов конфигураций и форм отчетности) на нашем сайте в разделе «текущие релизы», в нашем офисе или по эл. почте на протяжении всего срока сопровождения программы;
  2. консультации  по телефону/эл. почте по всем вопросам использования программы.











1. Бюджетирование Подсистема бюджетирования предназначена для выполнения следующих функций:
  • планирования движения средств предприятия на любой период в разрезе временных интервалов, ЦФО, проектов, остаточных и оборотных показателей, дополнительной аналитики (номенклатура, контрагенты);
  • мониторинга фактической деятельности предприятия в тех же разрезах, в которых проводилось планирование;
  • составление сводной отчетности по результатам мониторинга;
  • контроля соответствия заявок на расходование средств рабочему плану на период;
  • многомерного анализа отклонений плановых и фактических данных.
Вверх

2. Управление денежными средствами Подсистема управления денежными средствами (казначейство) выполняет следующие функции:
  • многовалютный учет остатков денежных средств в разрезе касс и расчетных счетов;
  • оформление всех необходимых первичных документов;
  • учет движения денежных средств;
  • регистрацию планируемых поступлений и расходов денежных средств;
  • резервирование денежных средств под предстоящие платежи;
  • формирование платежного календаря.


Вверх

3. Управление взаиморасчетами Основное назначение подсистемы взаиморасчетов:
  • фиксация возникновения задолженности контрагента перед компанией и компании перед контрагентом;
  • учет причин возникновения задолженности;
  • поддержка различных методик учета задолженности (по договорам, сделкам, по отдельным хозяйственным операциям);
  • анализ текущего состояния задолженности и истории ее изменения.
Понятие задолженности рассматривается в контексте времени. Система оперирует с двумя видами задолженности – фактической и прогнозируемой (отложенной). Задолженность фактическая связана с операциями расчета и моментами передачи прав собственности.

Отложенная задолженность возникает при отражении в системе таких событий, как заказ на поставку или передачу на комиссию товарно-материальных ценностей, заявка на получение денежных средств и других аналогичных.

Вверх

4. Бухгалтерский учет Заложенные в систему возможности ведения бухгалтерского и налогового учетов призваны обеспечить наиболее полное соответствие как законодательству, так и потребностям реального бизнеса. Принятая методология является дальнейшим развитием учетных решений, реализованных в продуктах системы 1С:Предприятие 7.7.

Подсистема бухгалтерского учета обеспечивает ведение многофирменного учета в соответствии с законодательством по всем участкам учета, в том числе:
  • операции по банку и кассе,
  • основные средства и нематериальные активы,
  • учет материалов, товаров, продукции,
  • учет затрат и расчет себестоимости,
  • валютные операции,
  • расчеты с организациями,
  • расчеты с подотчетными лицами,
  • расчеты с персоналом по оплате труда,
  • расчеты с бюджетом.
Реализованы механизмы для получения бухгалтерской отчетности за произвольный период и с необходимой степенью детализации:
  • отчеты по синтетическому учету (оборотно-сальдовая ведомость, шахматная ведомость, главная книга, журнал-ордер и ведомость по счету, анализ счета);
  • отчеты по аналитическому учету (оборотно-сальдовая ведомость по счету в разрезе объектов аналитического учета, журнал-ордер, анализ счета по объектам аналитики и т. д.);
  • отчеты по разделам учета (кассовая книга, книги продаж и покупок, отчеты по ОС, заработной плате и т. д.).
Вверх

5. Учет по международным стандартам Поддерживается ведение финансового учета и подготовка как индивидуальной, так и консолидированной финансовой отчетности в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности (МСФО). Подсистема включает в себя отдельный план счетов в соответствии с МСФО, который может настраиваться пользователем.

Таким образом, подсистема дает готовую методологическую основу для построения учета в соответствии с МСФО и может быть адаптирована к особенностям применения стандартов на конкретном предприятии.

Большая часть учетных записей (проводок) транслируется (переносится) из подсистемы бухгалтерского учета в подсистему учета по международным стандартам по правилам трансляции, которые могут гибко настраиваться пользователем. По отдельным участкам учета, где различия между национальными нормативами и требованиями МСФО существенны (например, учет основных средств, нематериальных активов), имеется возможность параллельного ведения учета.

Также существует возможность проведения собственных регламентных документов (например, начисление расходов, учет резервов, учет обесценения активов и ряда других), а также внесения корректирующих записей в ручном режиме.

Такой подход позволяет минимизировать усилия по ведению учета по МСФО путем использования данных национального учета, а также дает широкие возможности по сопоставлению данных национального учета и учета по МСФО, тем самым, облегчая выверку данных перед подготовкой отчетности по МСФО.

Возможности подсистемы позволяют также настроить ее для ведения учета и составления финансовой отчетности и в соответствии с другими зарубежными стандартами, например, US GAAP.

Вверх

6. Управление производством Подсистема управления предназначена для:
  • планирования производственных процессов и материальных потоков в производстве;
  • отражения процессов производственной деятельности предприятия;
  • построения нормативной системы управления производством.
В числе возможностей подсистемы:
  • поддержка сценарности планирования как для целей различий в стратегии производства, так и для учета возможных различий в условиях деятельности. Отдельные версии планов также моделируются за счет создания отдельных сценариев;
  • поддержка скользящего планирования, расширяющего горизонт планирования по мере наступления очередных плановых периодов;
  • фиксация распланированных данных от изменения. Фиксация производится в разрезах «сценарий – период»;
  • заполнение аналитических признаков (как плана, так и факта) на основании дополнительных характеристик объектов учета производства и операций;
  • поддержка планирования производства по проектам;
  • поддержка интерфейса с системой бюджетирования;
Основные аналитические разрезы:
  • проекты (подпроекты);
  • сценарий;
  • ответственные менеджеры;
  • ресурсы (в которых могут выделяться исполнители);
  • подразделения;
  • ЦФО;
  • целевая номенклатура (номенклатурная группа);
  • целевой заказ;
  • рабочий центр / технологический ресурс (для посменного планирования);
  • плановая спецификация.
Вверх

7. Укрупненное планирование производства В целом подсистема предназначена для хранения информации о планируемых объемах и структуре производства и проведения план-фактного анализа исполнения планов производства. Планирование ведется в средне- и долгосрочном периоде в разрезе номенклатурных групп и отдельных элементов номенклатуры. Подсистема обеспечивает:
  • формирование укрупненного плана производства;
  • планирование потребности в ресурсах.
Вверх

8. Формирование укрупненного плана производства
  • формирование таблиц предполагаемых объемов производства в разрезе номенклатурных групп (и номенклатуры, при необходимости) – производится совместно с модулем «Планирование продаж и операций»;

  • выявление различий между укрупненными планами, уточненными планами, пакетом распланированных сменно-суточных заданий, данными фактического производства.
Вверх

9. Планирование потребности в ресурсах
  • формирование и поддержка таблиц потребления и доступности основных (ключевых) видов ресурсов при производстве номенклатурных групп и отдельных видов номенклатуры;

  • проведение анализа исполнимости – совместно с модулем «Планирование продаж и операций». Это контроль укрупненного плана производства на соответствие ограничивающим факторам, например, сводной доступности основных (ключевых) видов ресурсов;

  • учет доступности ключевых ресурсов.
Вверх

10. Посменное планирование производства В целом подсистема предназначена для хранения информации о планируемых объемах и структуре производства и проведения план-фактного анализа исполнения планов производства. Планирование ведется в краткосрочном периоде в разрезе отдельных номенклатурных позиций.

В данной подсистеме формируется детальный посменный график производства и потребления и проводится оценка его исполнимости.

Подсистема обеспечивает:
  • формирование посменного плана производства;
  • посменное планирование;
  • планирование загрузки ресурсов.
Вверх

11. Формирование посменного плана производства
  • осуществляется совместно с подсистемами «Планирование производства (укрупненное)», «Планирование продаж» и «Управление заказами»;
  • формирование плана производства, уточненного до отдельных номенклатурных позиций с расчетом точных сроков производства;
  • определение точек разрыва процедур разузлования в технологическом дереве производства для всех изделий, планируемых в режиме <сборка на заказ>;
  • формирование графика финальной сборки с уточнением сроков производства.
Вверх

12. Посменное планирование
  • планирование с учетом доступности мощностей в подпериодах планирования и изменений сводной длительности операций по технологическому дереву. В случае недостаточности мощностей в подпериодах осуществляется перенос планируемых операций в подпериоды с доступными свободными мощностями;
  • формирование плана-графика производства и операций;
  • планирование «поверх» существующих планов производства и операций;
  • полное перепланирование с уничтожением существующих планов производства и операций;
  • планирование операций производится, в том числе и по удаленным подразделениям, т. е. для них также формируется детальный план-график производства и операций;
  • учет времени транспортировки между складами и подразделениями.
Вверх

13. Определение доступных мощностей ресурсов
  • ведение списка рабочих центров и технологических операций;
  • поддержка календарей доступности отдельных рабочих центров и ввод доступности ресурсов по данным календарям;
  • расчет загрузки рабочих центров в ходе определения графика потребностей в материалах.
Вверх

14. Контроль исполнения
  • формирование плана-графика потребностей производства;
  • план-факторный анализ хода производства, контроль и анализ отклонений;
  • формирование сменно-суточных заданий.
Вверх

15. Управление затратами и расчет себестоимости Подсистема предназначена для учета фактических затрат предприятия и расчета себестоимости продукции, оперирует данными управленческого учета.

Основные функции подсистемы:
  • учет фактических затрат отчетного периода в необходимых разрезах в стоимостном и натуральном измерении;
  • оперативный количественный учет материалов в незавершенном производстве (НЗП);
  • учет фактических остатков НЗП на конец отчетного периода – в необходимых разрезах в количественном измерении, способом инвентаризации;
  • расчет фактической себестоимости выпуска за период основной и побочной продукции (полуфабрикатов, брака) – неполной и полной производственной себестоимости и фактической полной себестоимости реализации продукции. В т. ч. расчет себестоимости выпуска продукции у переработчиков;
  • расчет себестоимости выпуска в течение месяца по документам выпуска - по прямым затратам или плановой себестоимости;
  • учет давальческого сырья;
  • расчет фактической стоимости остатков НЗП на конец отчетного периода;
  • предоставление данных (отчетов) о порядке формирования себестоимости;
  • предоставление данных о структуре себестоимости выпуска для оценки отклонений от заданных нормативов.
Вверх

16. Управление данными об изделиях В рамках управления производством реализована функция учета нормативных расходов материалов при производстве и анализ отклонений от норм. Нормы потребления материалов заложены в спецификации изготовления продукции.

Нормативный состав продукции используется:
  • при анализе отклонений от норм для контроля качества продукции;
  • для расчета себестоимости – как база распределения косвенных затрат.
Для целей сменного планирования весь технологический процесс можно представить в виде набора последовательностей операций. Такой набор задает маршрутную карту изготовления продукции. Каждая операция может быть охарактеризована своим набором материальных потребностей на входе и набором изделий на выходе.

Причем состав такой спецификации в целях планирования может отличаться от состава спецификаций с точки зрения норм использования материалов при производстве.

Вверх

17. Управление персоналом Подсистема обеспечивает:
  • планирование потребностей в персонале,
  • решение задач обеспечения бизнеса кадрами – подбор, анкетирование и оценка;
  • кадровый учет и анализ кадрового состава;
  • анализ уровня и причин текучести кадров;
  • ведение регламентированного документооборота.


Вверх

18. Учет кадров и анализ кадрового состава «1С:Предприятие 8. Зарплата и Управление Персоналом для Украины» предполагает хранение не только личных данных работников предприятия, но и служебной информации. К последней относятся: подразделение, где числится работник, его должность, служебные телефоны и прочая контактная информация. Регистрируется и продвижение работника на предприятии: прием на работу, служебные перемещения, отпуска и командировки вплоть до увольнения.

Для анализа кадрового состава предприятия по накопленной информации о работниках строятся разнообразные отчеты. В их числе списки работников организации, движение кадров организации, статистика кадров организации и др.

«1С:Предприятие 8. Зарплата и Управление Персоналом для Украины» поддерживает ведение воинского учета в соответствии с Законом Украины «Про общую военную обязанность и воинскую службу» № 2232-XII от 25.03.1992 года и Инструкцией по воинскому учету, утвержденной приказом Минобороны Украины № 165 от 27.06.1995 года. В программе формируются все необходимые сведения для представления в военкоматы.

Вверх

19. Управление продажами Подсистема обеспечивает сквозную автоматизацию процесса продаж продукции и товаров на производственном предприятии, в оптовой и розничной торговле. Поддерживаются различные схемы продажи продукции и товаров – со склада и под заказ, продажа в кредит или по предоплате, продажа товаров, принятых на комиссию, передача на реализацию комиссионеру и т.д.

Реализованные в системе возможности планирования и план-фактного анализа обеспечивают поддержку принятия решений, определяющих развитие бизнеса, и позволяют перейти от «стихийного» управления к регулярному менеджменту продаж.

Планирование продаж может вестись по укрупненному и по уточненному варианту. Для формирования планов могут использоваться данные заказов покупателей за период, данные фактических продаж, данные других планов продаж, сведения по складским остаткам. Планирование ведется в количественном и суммовом выражении. Все планы поддерживают сценарность.

Планирование продаж может производиться как по предприятию в целом, так и по подразделениям для отдельных товаров и товарных групп. Система обеспечивает консолидацию отдельных планов в сводный план продаж предприятия.

Вверх

20. Управление заказами покупателей Функциональность управления заказами, реализованная в системе, позволяет оптимальным образом размещать заказы покупателей и отражать их в производственной программе в соответствии с принятой в компании стратегией исполнения заказов и схемами работы (работа со склада, под заказ).

Все этапы прохождения заказа и его корректировки фиксируются в системе соответствующими документами. Пользователь может в любой момент получить полную информацию о ходе выполнения заказа, отслеживать историю взаимоотношений с клиентами и поставщиками, оценивать эффективность и надежность работы с ними.

Вверх

21. Управление закупками Подсистема обеспечивает менеджеров, отвечающих за снабжение, информацией, необходимой для своевременного принятия решений о пополнении запасов ТМЦ, для снижения затрат на закупки и четкой организации взаимодействия с поставщиками.

Подсистема обеспечивает оперативное планирование закупок, оформление заказов поставщикам и контроль их исполнения. Поддерживаются различные схемы приема товаров от поставщиков, в том числе прием на реализацию и получение давальческого сырья и материалов.

При планировании закупок можно делать поправку на прогнозируемый уровень складских запасов, использовать данные фактических закупок, заказов поставщикам, данные других планов закупок.

Вверх

22. Управление запасами В системе реализован детальный оперативный учет материалов, продукции и товаров на складах, обеспечивается полный контроль запасов ТМЦ на предприятии. Все складские операции фиксируются с помощью соответствующих документов. Система позволяет вести учет ТМЦ в различных единицах измерения на множестве складов.

Поддерживается раздельный учет собственных товаров, товаров, принятых и переданных на реализацию, а также учет возвратной тары.

Реализован партионный учет товаров, в том числе по серийным номерам, срокам годности и сертификатам, обеспечивается контроль правильности списания серийных номеров, товаров с определенными сроками годности и сертификатами. Поддерживается ведение партионного учета в разрезе складов, возможность задания произвольных характеристик партии (цвет, размер и т. д.).

Поддерживаются функции ордерного учета и резервирования ТМЦ.

Вверх

23. Управление взаимоотношениями с клиентами Эффективная работа с клиентами – один из ключевых факторов повышения рентабельности и надежности бизнеса в условиях высокой конкуренции. «1С:Управление производственным предприятием» включает комплекс средств, позволяющих поставить заботу о клиентах на индустриальную основу: отслеживать каждое обращение, эффективно использовать каждый контакт и строить систему взаимоотношений, оптимально организовывая работу с различными категориями клиентов.

Система позволяет оперативно реагировать на запросы клиентов, четко планировать взаимодействие с ними, оценивать результаты различных маркетинговых и рекламных акций по привлечению клиентов.

Средства интегрированного ABC(XYZ)-анализа позволяют автоматически разделить клиентов:
  • на классы «А» (важный), «В» (средней важности) и «С» (низкой важности), исходя из того, какова доля этих клиентов в выручке или прибыли компании;

  • по статусам (потенциальный, разовый, постоянный, потерянный) и по регулярности закупок – стабильные (X-класс), нерегулярные (Y-класс), эпизодические (Z-класс).
Результаты такого анализа помогают оптимально распределить усилия и организовать работу сотрудников, отвечающих за обслуживание клиентов.

Вверх

24. Контроль и оценка работы менеджеров «1C:Управление производственным предприятием» позволяет оценить и сопоставить работу менеджеров, отвечающих за продажи и работу с клиентами, по целому ряду показателей: по полноте заполнения базы данных контактной информацией, количеству контактов с покупателями, коэффициенту удержания покупателей, количеству выполненных заказов, объемам продаж и принесенной прибыли.

Эти оценки могут использоваться для построения объективной системы мотивации персонала, отражающей специфику задач, решаемых различными категориями менеджеров.

Вверх

25. Аналитические отчеты Мощная и гибкая система отчетов позволяет оперативно анализировать и непрерывно контролировать практически все аспекты производственной деятельности и товарооборота предприятия.

Информацию можно получить в любых разрезах с требуемой детализацией. Пользователь может самостоятельно задавать (настраивать) уровень детализации, параметры группировки и критерии отбора данных в отчетах в соответствии со спецификой решаемых задач. Такие индивидуальные настройки (фактически – созданные пользователем специализированные отчеты) могут быть сохранены для дальнейшего использования.

Современные бизнес-методики, удобные и наглядные средства анализа информации, реализованные в системе, делают программу действенным инструментом для решения актуальных вопросов управления.

Вверх


ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ДОСТОИНСТВА


1. Масштабируемость и производительность Использование в качестве платформы системы «1С:Предприятие 8» обеспечивает эффективную работу и надежное хранение информации при работе десятков и сотен пользователей.

Современная трехуровневая архитектура системы обеспечивает сохранение высокой производительности при значительном росте нагрузки на систему и объемов обрабатываемых данных, а также позволяет увеличивать пропускную способность путем наращивания мощности используемого оборудования, без затрат, связанных с модификацией или заменой используемого прикладного решения.

Вверх

2. Построение территориально распределенных систем В «1С:Предприятии 8» реализован универсальный механизм обмена данными в формате XML. Он предназначен как для создания территориально распределенных систем на основе «1С:Предприятия 8», так и для организации обмена данными с другими информационными системами. При этом в одном прикладном решении может быть создано несколько независимых схем обмена с различными системами. Поддерживается не только классическая структура распределенных систем (типа «звезда»), но и более сложные многоуровневые структуры типа «снежинка».

Это дает возможность строить на основе «1С:Управления производственным предприятием» решения для предприятий сетевой или холдинговой структуры, позволяющие эффективно управлять бизнесом и видеть картину в целом с необходимой для принятия решений оперативностью.

Вверх

3. Интеграция с другими системами Продукт «1С:Управление производственным предприятием» рассчитан на широкую интеграцию практически с любыми внешними программами (например, технологическая подготовка производства, система «клиент-банк») и оборудованием (например, контрольно-измерительные приборы или складские терминалы сбора данных) на основе общепризнанных открытых стандартов и протоколов передачи данных, поддерживаемых платформой «1С:Предприятие 8».

Вверх












Сотрудничая с нами, Вы получаете комплексную поддержку, которая способствует быстрому и стабильному росту.

  • В рейтинге фирмы «1С» среди 400 партнеров СОФТКОМ входит в — ТОП-3 по Киеву и Украине
  • Центр сопровождения программ и информационных продуктов фирмы 1С — Один из 5 в Киеве
  • В нашем Центре Сертифицированного Обучения 1С обучилось — более 1300 человек
Задать вопросы по направлению 1С Вы можете:
- по тел.: (044) 50-141-50
- по e-mail: 1c@softcom.ua

Также Вы можете заказать бесплатную презентацию:
- любым из вышеперечисленных способов
- либо заполнив форму заказа на сайте

Новости 1С

08.12.2016 Курсы 1С в Центре Сертифицированного Обучения СОФТКОМ :: Центр Сертифицированного Обучения компании СОФТКОМ сообщает о старте занятий.
06.12.2016 Выпущена новая (1.0.60.1) версия конфигурации «Комплексный учет для бюджетных учреждений Украины» :: Уважаемые Пользователи 1С! Компания СОФТКОМ сообщает о выходе нового обновления.