BAS Комплексне управління підприємством (BAS КУП)

Описание

Это программу можно быстро запустить в работу с услугой СУПЕРСТАРТ.

Продукт автоматизирует следующие виды деятельности торгового и производственного предприятия:

Управление финансами

• Планирование и учет движения безналичных и наличных денежных средств.
• Учет кредитов, депозитов и займов (скрин 1).
• Эквайринг (платежные карты).
• Гибкие инструменты для ведения платежного календаря.
• Маршруты согласования заявок.
• Инвентаризация касс и банковских счетов.
• Аналитическая отчетность по движению денежных средств.

Скрин 1. План-фактный анализ оплат и начислений по договору.

Бюджетирование:

• Настраиваемые виды бюджетов и расширенная аналитика.
• Моделирование сценариев.
• Поддержка нескольких валют.
• Табличные формы ввода и корректировки.
• Экономический прогноз.
• Анализ достижения плановых показателей.
• Расширенный финансовый анализ.

Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия:

• Построение иерархической модели целей и целевых показателей.
• Создание различных вариантов показателей с возможностью сравнения.
• Мониторинг целевых показателей с расшифровками исходных данных.
• Расширенный анализ финансовых результатов по направлениям деятельности.
• Многообразие графических форм аналитических отчетов.

Регламентированный учет:

• Настройка правил отражения хозяйственных операций для групп финансового учета.
• Учет фактов хозяйственной деятельности отложенным проведением с контролем актуальности отражения.
• Оперативный контроль формирования проводок для произвольного документа.
• Автоматическое формирование исходящих налоговых накладных и приложений к ним исходя из номенклатурного состава документов отгрузки.
• Контроль полноты и правильности регистрации входящих налоговых документов с точностью до ставки НДС и налогового назначения приобретения.

Управление персоналом и расчет заработной платы:

Скрин 2. Расчеты и выплаты заработной платы.

• Работа с персональными данными сотрудников.
• Учет движения кадров и занятости персонала организаций, включая получение унифицированных отчетных форм и внутренней аналитической отчетности.
• Организация работы со штатным расписанием.
• Работа с договорами подряда.
• Учет отработанного времени с применением различных учетных методов.
• Расчет заработной платы персонала с использованием различных систем оплаты труда: повременной (в том числе тарифной), сдельной и их разновидностей (скрин 2).
• Использование показателей эффективности деятельности организации и непосредственно конкретного сотрудника при расчете вознаграждений за труд.
• Расчет удержаний из заработной платы, в том числе по исполнительным документам.
• Начисление прочих доходов, не связанных с оплатой труда и доходов в натуральной форме.
• Проведение взаиморасчетов с персоналом в наличной и безналичной форме, управление задолженностью по сотрудникам.
• Анализ начисленной заработной платы с использованием внутренней аналитической отчетности.
• Получение унифицированных отчетных форм.
• Исчисление регламентированных законодательством налогов и отчислений в фонд оплаты труда.
• Формирование регламентированной отчетности по заработной плате, как сводной, так и персонифицированной.

Управление производством:

• Планирование и обеспечение материалами производственной программы месяца.
• Обеспечение материалами заказа клиента на производство продукции.
• Контроль и план-фактный анализ расхода материалов.
• Учет многопередельного производства полуфабрикатным и бесполуфабрикатным методом.

Управление затратами и расчет себестоимости:

Скрин 3. Себестоимость выпускаемой продукции.

• Учет фактических затрат предприятия по видам деятельности в необходимых разрезах в натуральном и стоимостном измерении.
• Оперативный количественный учет ресурсов в незавершенном производстве.
• Учет фактических остатков незавершенного производства на конец отчетного периода в необходимых разрезах.
• Различные способы распределения затрат на себестоимость выпускаемой продукции и выполняемых работ, на производственные затраты, направления деятельности, на расходы будущих периодов.
• Расчет фактической себестоимости выпуска за период (скрин 3).
• Расчет обособленной себестоимости продукции, выпущенной по заказу клиента.
• Предоставление данных о структуре себестоимости выпуска.

Управление продажами:

• Управление эффективностью процессов продаж и сделок с клиентом.
• Воронка продаж.
• Формирование прайс-листов с информацией об остатках товаров.
• Использование регламентированных процессов продаж, бизнес-процессов управления сложными продажами.
• Расширенное управление заказами клиентов, типовые и индивидуальные правила продаж, соглашения.
• Самообслуживание клиентов.
• Управление торговыми представителями.
• Мониторинг состояния процессов продаж.
• Вероятностная оценка прогноза продаж.
• Раздельный учет по партнерам (управленческий учет) и контрагентам (регламентированный учет).
• Автоматический контроль лимита задолженности.
• Инвентаризация взаиморасчетов.
• Мониторинг и классификация просроченной задолженности по набору параметров.
• Расширенные инструменты для формирования статистической и аналитической отчетности по состоянию взаиморасчетов.

Управление закупками:

• Оперативное планирование закупок на основании планов продаж, планов производства и неисполненных заказов покупателей.
• Оформление заказов поставщикам и контроль их исполнения.
• Регистрация и анализ выполнения дополнительных условий по договорам с фиксированными номенклатурными позициями, объемами и сроками поставок.
• Поддержка различных схем приема товаров от поставщиков, в том числе прием на комиссию.
• Оформление неотфактурованных поставок с использованием складских ордеров.
• Анализ потребностей склада и производства в товарах, готовой продукции и материалах.
• Сквозной анализ и установка взаимосвязей между заказами клиентов и заказами поставщикам.
• Анализ последствий, к которым может привести невыполнение заказов поставщиками (к срыву какого клиентского заказа может привести недопоставка товаров или материалов).
• Планирование закупок с учетом прогнозируемого уровня складских запасов и зарезервированных ТМЦ на складах.


Скрін 4. Стан забезпечення замовлень.

• Подбор оптимальных поставщиков товара по их надежности, истории поставок, критериям срочности исполнения заказов, предлагаемым условиям доставки, территориальному или прочим произвольным признакам и автоматическое формирование заказов для них.
• Составление графиков поставок и графиков платежей.

Управление складом и запасами:

• Сложная иерархическая структура складов.
• Управление адресным складом.
• Обеспечение и резервирование потребностей заказов (скрин 4).
• Определение и обеспечение страховых запасов.
• Учет многооборотной тары.
• Управление инвентаризацией товаров.
• Статистический анализ запасов, хранение результатов ABC/XYZ анализа.
• Расчет прогнозируемого спроса.
• Товары на складах по срокам годности.
• Управление доставкой.
• Товарный календарь.

Комплект поставки
Программное решение BAS КУП предоставляется в электронном виде. В состав поставки входят:  

• дистрибутивы; 
• набор пин-кодов для активации и регистрации программы; 
• документация; 
• регистрационная анкета и пользовательское соглашение. 

Особенности лицензирования
Стандартная поставка программы рассчитана на одновременную работу в программе 1 пользователя. Для расширения количества одновременных пользователей необходимо приобрести дополнительные клиентские лицензии. Если количество пользователей больше 10 или имеется большая база, рекомендуем клиент-серверный формат работы.

По работе с BAS Комплексне управління підприємством (BAS КУП) есть: